Verificar Qualidade da Homologação do Produto
Trata-se de um gate no qual a previsão de vendas e os custos do produto são consolidados nos documentos de gestão do projeto e essas especificações são apresentadas à gerência da LDP.
Uma vez que esse gate acontece apenas quando o produto teve seu processo homologado, e portanto, quando os custos incorridos com o desenvolvimento e instalação da infra-estrutura de produção e os custos relativos aos testes de mercado do produto foram consolidados, o teor do gate não é de decisão acerca da continuidade ou não do projeto.
Nesse gate está em jogo o planejamento das etapas seguintes do processo de desenvolvimento do produto: prazos e orçamento relacionado com as etapas de validação e certificação do produto, previsão de atividades necessárias ao refinamento das estimativas de venda e planejamento inicial do processo de lançamento do produto.
Os dados de planejamento consolidados, assim como os planos relacionados com marketing devem ser submetidos à alta direção da empresa.
Nesse gate está em jogo o planejamento das etapas seguintes do processo de desenvolvimento do produto: prazos e orçamento relacionado com as etapas de validação e certificação do produto, previsão de atividades necessárias ao refinamento das estimativas de venda e planejamento inicial do processo de lançamento do produto.
Os dados de planejamento consolidados, assim como os planos relacionados com marketing devem ser submetidos à alta direção da empresa.
O gate de homologação do produto se inicia com uma análise do cumprimento do checklist do gate de projeto, assim como do atingimento dos critérios de qualidade que porventura tenham sido estabelecidos para os resultados e o andamento dessa fase.
O cumprimento dos prazos do projeto deve ser analisado e para ele devem ser confeccionados gráficos relacionando atividades, recursos e adiantamentos/atrasos.
O plano do projeto deve ser atualizado e devem ser estabelecidos contatos com o pessoal de marketing no sentido de estabelecer prazos para os processos de validação e certificação em função dos mercados a serem atingidos pelo produto.
O cumprimento dos prazos do projeto deve ser analisado e para ele devem ser confeccionados gráficos relacionando atividades, recursos e adiantamentos/atrasos.
O plano do projeto deve ser atualizado e devem ser estabelecidos contatos com o pessoal de marketing no sentido de estabelecer prazos para os processos de validação e certificação em função dos mercados a serem atingidos pelo produto.
As entradas básicas para a atividade de verificação dos resultados conseguidos nessa fase são os documentos “relatório de testes de uso do produto” e “relatório de homologação do produto”. Além desses documentos, deve-se utilizar o plano de projetos e as especificações do produto e do processo para que possam ser analisadas as próximas etapas do desenvolvimento do produto.
Tendo sido considerado que o processo e/ou o produto precisam ser revistos para a adequação às necessidades dos clientes, os decisores geram um documento no qual são registradas as necessidades de revisão. Esse documento é utilizado como realimentação para a revisão de atividades já realizadas nessa fase.
Estando os resultados do projeto técnico adequados aos critérios da alta direção, é gerado um registro de “homologação OK” e são definidas novas responsabilidades para os recursos disponíveis ao projeto.
Pode ser que haja retorno do projeto à fase de otimização do produto, o que deve ser realizado com o cuidado de não demandar revisões que impactem no produto já desenvolvido conforme as especificações que constam na matriz de verificação do produto. É importante adotar um olhar criterioso sobre os resultados de testes com o produto, pois pode ser que os resultados indiquem a possibilidade de gerar famílias de produto ao invés de alterar o projeto já existente. Deve-se adotar uma postura conservadora a essa altura do projeto uma vez que grandes custos relativos à infra-estrutura e testes já foram incorridos.
Tendo sido considerado que o processo e/ou o produto precisam ser revistos para a adequação às necessidades dos clientes, os decisores geram um documento no qual são registradas as necessidades de revisão. Esse documento é utilizado como realimentação para a revisão de atividades já realizadas nessa fase.
Estando os resultados do projeto técnico adequados aos critérios da alta direção, é gerado um registro de “homologação OK” e são definidas novas responsabilidades para os recursos disponíveis ao projeto.
Pode ser que haja retorno do projeto à fase de otimização do produto, o que deve ser realizado com o cuidado de não demandar revisões que impactem no produto já desenvolvido conforme as especificações que constam na matriz de verificação do produto. É importante adotar um olhar criterioso sobre os resultados de testes com o produto, pois pode ser que os resultados indiquem a possibilidade de gerar famílias de produto ao invés de alterar o projeto já existente. Deve-se adotar uma postura conservadora a essa altura do projeto uma vez que grandes custos relativos à infra-estrutura e testes já foram incorridos.
