Trata-se de analisar o plano técnico do produto e o plano de projetos contra o plano de projeto original, as diretrizes do portfólio de produtos e a estratégia da LDP.
A verificação do planejamento técnico do produto acontece envolvendo todos os decisores relacionados à LDP considerada uma vez que o planejamento realizado nessa etapa agrega todas as soluções desenvolvidas para as partes que compõem o produto, conforme a WBS original do projeto desenvolvida na fase 4.
Assim, nesse gate é possível que se tome decisões com bastante propriedade sobre a viabilidade técnica e comercial do projeto considerando os prazos e metas estabelecidos no plano de projeto e no portfõlio de produtos.
Assim, nesse gate é possível que se tome decisões com bastante propriedade sobre a viabilidade técnica e comercial do projeto considerando os prazos e metas estabelecidos no plano de projeto e no portfõlio de produtos.
O gate de planejamento técnico se inicial com a análise do cumprimento do checklist da fase e a verificação dos critérios de qualidade estabelecidos para o documento. Esses critérios de qualidade do planejamento técnico dizem respeito à documentação de parâmetros críticos, especificação de processo e requisitos de software desenvolvida, assim como à arquitetura do produto e árvore de produtos elaborada.
Parte-se para analisar o plano técnico contra os critérios definidos no planejamento de portfõlio e na estratégia de produtos. A questão básica é verificar se as metas de prazo e custo serão cumpridas e caso contrário, avaliar a possibilidade de modificação das metas do projeto.
Uma vez que as decisões de planejamento técnico envolvem apenas o pessoal da LDP, é importante levar em conta que alterações que impliquem mudança de estratégia devem ser submetidas a um âmbito de decisão superior.
Em função dos resultados da análise dos prazos e custos incorridos com o projeto, o plano do projeto deve ser atualizado.
Parte-se para analisar o plano técnico contra os critérios definidos no planejamento de portfõlio e na estratégia de produtos. A questão básica é verificar se as metas de prazo e custo serão cumpridas e caso contrário, avaliar a possibilidade de modificação das metas do projeto.
Uma vez que as decisões de planejamento técnico envolvem apenas o pessoal da LDP, é importante levar em conta que alterações que impliquem mudança de estratégia devem ser submetidas a um âmbito de decisão superior.
Em função dos resultados da análise dos prazos e custos incorridos com o projeto, o plano do projeto deve ser atualizado.
A entrada básica para a atividade de verificação dos resultados conseguidos nessa fase é o documento “plano técnico do projeto” que é confrontado com o “plano de projetos” e com o “portfólio planejado” da LDP.
Tendo sido considerado que o planejamento técnico precisa ser melhorado, os decisores geram um documento no qual são registradas as necessidades de revisão. Esse documento é utilizado como realimentação para a revisão de atividades já realizadas nessa fase.
Estando o planejamento adequado aos critérios da alta direção, é gerado um registro de “plano técnico OK” e são definidas novas responsabilidades para os recursos disponíveis ao projeto, assim como as modificações que podem ser realizadas no plano de projetos.
Caso o plano técnico implique em modificações do plano de projeto que impactarão na estratégia da LDP, devem ser registradas essas demandas para serem posteriormente submetidas aos decisores do âmbito da estratégia.
Tendo sido considerado que o planejamento técnico precisa ser melhorado, os decisores geram um documento no qual são registradas as necessidades de revisão. Esse documento é utilizado como realimentação para a revisão de atividades já realizadas nessa fase.
Estando o planejamento adequado aos critérios da alta direção, é gerado um registro de “plano técnico OK” e são definidas novas responsabilidades para os recursos disponíveis ao projeto, assim como as modificações que podem ser realizadas no plano de projetos.
Caso o plano técnico implique em modificações do plano de projeto que impactarão na estratégia da LDP, devem ser registradas essas demandas para serem posteriormente submetidas aos decisores do âmbito da estratégia.
O MRM disponibiliza um exemplo que demonstra a diferenciação entre um plano de projeto desenvolvido na fase atual daquele elaborada na fase de planejamento do projeto.
